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05
2014-03
互联网颠覆建筑设计行业!
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尤黎莉
近年,随着搜房网、搜狐焦点、安居客等一大批房地产销售、信息类网站涌现,建筑行业网站也陆续加入互联网大军。颠覆房地产建筑设计行业的互联网平台在哪里呢?

现状:

近年,随着搜房网、搜狐焦点、安居客等一大批房地产销售、信息类网站涌现,建筑行业网站也陆续加入互联网大军。颠覆房地产建筑设计行业的互联网平台在哪里呢?

思变:

响应时代背景,突破传统模式,如何创建属于互联网时代的颠覆型住宅行业设计运营模式?是否可以创建一个互联网平台为房地产行业创造更多效益和机遇?

机会:

利用互联网优势,撼动传统设计模式
1.传统办公模式转变为SOHO居家办公模式
由原先一个办公场地容纳多个设计团队转变为设计师个人居家办公的工作模式。
2.完整项目设计模式转变为分包项目设计模式
开发商将设计项目委托给设计公司后,设计公司可以由原先自行设计转变为经过合理分配设计内容后,在网络上布置设计任务,让成千上万设计师通过互联网平台参与的设计模式。这种转变可以为项目找到最适合的户型和立面,同时也能长期降低人力资源成本。

优势:

针对房地产商:

互联网模式转变后,开发商无须再单一委托一家设计公司,而可自行计算或委托第三方住宅产品规划师根据项目规划配比出满足地块经济指标计算和住宅产品搭配利益最大化后的产品,将设计项目产品分包(如住宅单元户型、住宅建筑立面等)并将产品设计需求投放到网站进行公开招标,吸引网络各方的设计师参与投标,寻求最适合该地块的产品设计。开发商不用再拘泥于同一家设计公司的合作模式,通过互联网平台,开发商可以扩大合作单位范围,放宽设计视野,结识更多的优秀设计师。我们不能否认,在住宅产品领域,设计师本身也是消费者,以这种集思广益的方式为开发商提供更多的选择,同时也能了解消费者的心理,提高方案价值,确保设计质量。


针对设计管理公司:

网络不仅可以帮助设计院以低廉的价格共享网络图库,提升设计公司资源,扩充资源信息,省去了自行耗时费力的整理工作,同时还可以公司形式参与网络投标,减少公司空闲档期,提高公司产值;或者以公司形式在网站发布投标,分包部分工作内容,让网络各方设计师参与设计,降低人力资源成本,缩短项目设计周期。依托互联网平台,设计院接活也不用“靠人际,拼回扣”,那些没有资质的设计公司也不用“看人脸色,屈居人下”,而是可以实打实的靠自己实力说话,帮助公司开拓市场,与新兴开发商接洽业务。

对SOHO办公设计师好处:

在互联网有偿的竞争体制中,设计师不再是单独的设计个体,而是代表着一个具有独立设计能力的设计公司,去尝试多样化方案设计,增加个人与开发商、个人与其他设计师之间的设计互动空间、促进交流,快速获取房地产设计信息,提高个人设计能力。有了互联网这个可以展示个人能力的媒介,设计师不用再奔波于工作单位,在家里也能完成设计工作,也可同时为多家设计公司服务,提高个人影响力。



作者自序:
经过专业建筑设计公司多年的历练,本人总结了一些针对目前互联网趋势的前瞻想法,供房地产业内人士评阅。


作者:尤黎莉【K.C.NG特别助理】

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以上文字仅为个人观点请勿恶意转载和评论。


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K.C.NG(黄杰进)

K.C.NG(黄杰进)

1974年,马来西亚籍,毕业于英国阿伯丁大学建筑系,硕士学位。拥有海外多年的建筑设计经验。2004年在中国创立了属于自己的设计品牌—翰予;结合多年的创新设计理念,并于2012年成立了专业的单元户型下载门户网站—优户网。

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